33岁，他给自己写好了墓志铭
撰文 ▏王慧
33岁的刘海庆想好了自己的墓志铭：这个人这一生成就了很多人。
想清楚这一条，是在他填完“银杏伙伴”申请表格之后。银杏公益基金会的“银杏伙伴”申请表格，一长串问题，足以引人深思。
刘海庆是青年公益支持机构“微辣青年”（以下简称“微辣”）的总干事。从2010年成立至今，微辣已经深度支持超1000名青年，超40名全职公益人（不完全统计），孵化2家公益机构。
2018年，刘海庆入选北京市银杏公益基金会“银杏伙伴”（图片由受访者提供）
做青年公益支持近10年，刘海庆从来没有怀疑过自身的价值。但一度，微辣却陷入筹款困境并暂停运营。
“同样做青年公益支持的，就会很认同（我们）；往外走到基金会，就需要解释很多；到了公众，基本是解释也没用。”谈到青年公益支持机构的“出圈”困境，刘海庆对《社会创新家》说道。
刘海庆（右一）与机构伙伴（图片由受访者提供）
如何让青年人解决社会问题？
刘海庆一直很清楚，微辣最终的愿景是推动青年人解决社会问题。但探索达成这一愿景的路径，却是一波三折。
刘海庆最早接触公益，是在中山大学读书时加入的一个公益助学社团。
和同学多次去贫困山区走访后，刘海庆渐渐生出了无力感。“效率最高”的一次，刘海庆和4名同学“拼了命地”在15天内走访了150户家庭，筛选出近100个需要资助的孩子，却被当地老师告知这连这个县需要资助的零头都不到。
也是在那时，刘海庆意识到“光靠自己什么也改变不了”。
大三，刘海庆由珠海校区转到广州校区，接触到了更活跃的公益氛围，也知道了原来在助学之外，还有关注多元性别、残障、环保、艾滋病等多个议题的民间公益组织。
微辣创变营中，大家夜探广州城中村（图片由受访者提供）
他有了让更多大学生接触公益的念头。“大学生消耗社会资源最多，另一方面又是几十年后对这个社会影响最大的一群人。如果他们的心里有公益的种子，每个人都来做一点点，很多社会问题可能就消解掉了。”
因有感于个体在庞大的社会议题面前的渺小，读研究生时，刘海庆与几位同学共同发起“微乐益”，希望支持更多青年人参与公益事业。2014年1月，“微乐益”正式注册为民非机构，并更名为“微辣青年”。
早期，微辣主要通过公益培训和青年营为青年人提供接触、参与公益的机会。刘海庆与团队一致的理念是，要对青年进行积极的深度陪伴。当时，微辣每年支持的青年人在150—200名左右，花在每个青年身上的服务和培训时长超过50个小时。
深度陪伴的模式为微辣赢得了口碑，却也一度让其陷入生存困境。
刘海庆有过计算，在2014和2015年，微辣支持的青年，人均成本在两三千元左右。资助方经常质疑的一个问题是，花这么大的成本在一个人身上，他之后可能还不会从事公益，那为什么不直接去支持公益从业者？曾有一次，有潜在资助方听到微辣每年服务100多名青年，“差点掉眼镜”，直言“可能在后面再加一两个‘0’还差不多”。
外部资金短缺，一段时间内，微辣尝试接咨询服务的活儿来维持机构的运转，却在消耗了团队大量精力与心力后，反而让自己更加无暇顾及对青年人的支持陪伴。
2016年圣诞节，微辣不得不在公众号发出文章，宣布暂停运营进行休整。
刘海庆有过妥协。靠着前期营员进行月捐，支持现有营员的“共创者计划”，微辣资金情况好转，有了喘息的机会。这之后，微辣曾尝试以规模化的方式运营过云课堂和公益领袖营。
2017年底，机构的资源逐渐多了起来，刘海庆却还是感觉不对劲儿。2018年，团队内部的运作愈显吃力。刘海庆明白症结所在：“规模化要求的运作模式和思维，和我们内心的意愿和价值，还是不一致。”
2019年下半年，微辣将工作重点放在广州和顺德的青年公益社群的运营，并且鼓励社群选取感兴趣的社会议题，做出切实的行动。
“榴莲夏令营”中，青年支持孩子改造社区（图片由受访者提供）
在他看来，这也是微辣正在回归自己的“第一性原理”。对外，微辣更坚定地强调自己是一个“凝聚青年力量解决社会问题”的机构，而非“青年成长”机构。
刘海庆对《社会创新家》总结说：“以前我们虽然嘴上说是为了凝聚力量解决问题，但基本都是停留在成长支持的阶段。接下来我们会更加彻底地去支持青年社会创新行动，而不是为了青年成长服务。”
目前，微辣正探索从两个层面推动青年行动。其一是面向大学生公益社团做针对性咨询和陪伴，帮助他们把工作计划落地；其二则是鼓励营员根据意愿组成小组，针对各类社会议题如抑郁症、网络暴力、性少数群体，做出行动。
“体会过自由，就忘不了了”
刘海庆说，自己很早就知道，想要做“支持人”的工作。
研究生毕业后，出于对现实因素的考量，刘海庆曾进入一家依托电商平台的服饰企业，同时兼职做微辣的工作。
在那家服饰企业，一开始，刘海庆被分到客服部，主要工作是帮助客服提升客服技巧，比如组织读书会，训练大家的沟通能力和谈判能力。对这份工作，刘海庆“做得很开心，因为那是一个支持人的工作”。
但随后，他轮岗到商品部。在那里，他感到，自己内心并不想和物品打交道，也不愿意在服饰专业知识上投入过多精力。
他考虑过做教育培训工作——既有高收入，也可以支持学生。但准备试讲的过程勾起了他对应试教育的回忆，他没怎么犹豫就决定不干了。
“也许是做公益做的心变野了，就觉得要自由，不愿意被这种应试体制所束缚。”他自嘲道。辗转一年之后，刘海庆还是回到了微辣做全职。
四周年时，微辣伙伴们在中山大学行走（图片由受访者提供）
刘海庆至今印象深刻的一个场景是，大学时有一年和同学下乡走访学生，大家一起在小溪边玩水。“当时大家只是在一起聊天，但是可以感觉到，做公益的状态让大家可以把真实的内在展现出来。”
他记得一个朋友的形容，“你一旦体会到自由，你就再也忘不了这种感觉”。
做青年公益支持以来，刘海庆一直需要面对的一个“灵魂问题”是：“公益是不是大学生的需求？”
因为自己的公益经历，刘海庆从来没有怀疑过对这个问题的肯定性答案。他引用另一位同事的话阐释团队的思考：“公益是大学生的需求，但是相对比较深的需求，当下他们可能看不见。做公益会让他们看到更加完整的自己和其他一些自我实现的东西。”
在催化这一需求实现的过程中，刘海庆和团队将微辣发挥的本质作用阐释为“创造伙伴关系”：“创造青年人和自己、他人、社会等更多元的主体更自然的伙伴关系，以这种伙伴关系激发青年的力量，解决社会问题，创造美好的社会。”
Leader们体验集体决策方式（图片由受访者提供）
“对一亩田来说，阳光、空气都一样，关键就在土壤。如果土壤质量好的话，那些庄稼自己就会生长得很茂盛。我们未来的角色，可以理解成就是在做土壤改良。”刘海庆告诉《社会创新家》。
以前，微辣的角色是支持青年人。现在，微辣则是在往后退，给青年人更多自主权：他们可以发起议题，也可以参与对微辣未来发展的讨论。
选择往后退的另一个原因是，刘海庆已经察觉到青年人的变化。如今参与微辣活动的营员，不乏2000年前后出生的青年人。
刘海庆观察到，这一代青年人成长于知识爆炸的信息时代，他们希望多元尝试、期待参与，想法大胆但也注重结果。“微辣积累的很具体、细节的模式方法，可能并不能完全匹配新青年的思维方式、行动模式。”
在推动青年人实践中，微辣保持着清晰的边界。关注乡村教育的“火渡社”与关注流动儿童的“小行星儿童友好实验室”均由微辣过往营员自主创办，如今与微辣有着稳定的合作。在合作中，微辣扮演的仍然主要是招募、培训、复盘的角色，而不会过多介入具体议题。
未来，刘海庆计划推出“微辣X计划”，其中“X”就代表各种议题。
在刘海庆看来，让青年人通过微辣连接各式社会议题，就是微辣最大的独特性，也回应了微辣“创造伙伴关系”的本质作用。
到当地公益圈带来改变
刘海庆更喜欢做一线服务。但在微辣，他不得不承担起总干事的职责。几年的磨合下来，刘海庆也曾纠结过。他形容自己和机构是“互为天花板”。
他认为自己在撬动资源上存在短板，限制了机构的发展；而机构的事务也不能发挥自己最擅长的能力。“这几年的折腾，让我的反应和对人的敏锐度，都下降了很多。”言语间，刘海庆有些无奈。
过去一年，他尝试调整个人和机构之间的关系。比如一些具体的事务，他尝试放手给社群去做；比如，他学着在筹款思维上更加灵活，正计划面向捐赠者开展调研，设计更贴合需求的筹款产品......
虽然还是需要被很多机构事务绑定，刘海庆多少觉得“内在更自由了”。“其实是想清楚了我和自己、和微辣分别是什么关系。我要做一个链接者，成就更多人，我的使命依然在那里。”
对于曾经被“规模化”裹挟，刘海庆分析过原因。
青年公益被一些人认为是公益领域的“蓝海”，但走出同行的圈子，青年公益机构的理念与方法常常得不到理解。这也导致，微辣多少有些“文化不自信”。
“很多人会给你一千种建议，却未必愿意资助一分钱。即使你很清楚自己的行动价值所在，但是当周围人都不认同你，你也难免会自我怀疑、情绪低落或者犹豫纠结。”微辣面临暂停运营时，刘海庆曾这样描述自己的心情。
经历了恢复运营和对常规的“规模化”的尝试，刘海庆对微辣本身的价值更坚定，也不再纠结于所谓的“时代潮流”。“我们可能不再追求数量和范围上的规模化，而是追求影响力上的规模化。”
最近，因为在意学校咖啡馆为堂食顾客提供一次性杯子，微辣社群中的一位伙伴跑去和负责人沟通。这一下子激起了社群中的讨论。
也有伙伴积极响应，决定从减少不必要购物和个人物品包装开始，践行更环保的生活，并邀请更多人加入。
事情不大，刘海庆却颇为感慨。“这是我们真正想在微辣看到的，大家自发做出行动，并且扩大到更大的范围。”
青年们放飞梦想纸飞机（图片由受访者提供）
在刘海庆的构想中，未来三年，微辣可以通过对社群的培育，对区域公益生态产生影响。
微辣常被潜在资方问的一个问题是，“你们培养的青年人去哪里了？”
以前刘海庆会回答，“这需要时间和投入。”现在，他想得更清楚了：“让培育的青年人，回到他们生活的地方，融入当地的青年公益生态圈，对当地带来切实的改变和成效。”END
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